Inventário de tecnologias · Avaliação de riscos · Governança contínua

Você sabe quais tecnologias operam na sua empresa e como são tomadas as decisões que envolvem cada uma delas?

O GTR é uma infraestrutura digital que incorpora uma metodologia para a governança viva de inteligência artificial. Reúne informações sobre os sistemas em uso, seus fluxos, riscos e responsáveis, conectando-as às políticas e aos controles adotados. A metodologia orienta a implementação e a revisão contínua da governança, acompanhando a evolução das tecnologias, suas aplicações e as decisões de quem as utiliza.

Sistemas de IA ERPs & CRMs Automações RPA APIs & Integrações Sistemas Legados

Um ambiente para conhecer, avaliar e acompanhar seus sistemas.

Do primeiro diagnóstico ao registro das decisões e das medidas adotadas.

Governar uma tecnologia exige conhecer
como ela funciona na prática

Uma política, por si só, não mostra quais sistemas estão em uso, que dados circulam entre eles, quem responde por cada etapa ou onde uma decisão precisa de supervisão. O GTR organiza essas informações e permite que pessoas, processos e tecnologia sejam avaliados em conjunto.

Pessoas

Responsabilidades definidas

Identifique quem utiliza, administra e supervisiona cada sistema. Registre os pontos em que há intervenção humana e quem responde pelas decisões.

Processos

Fluxos documentados

Mapeie a finalidade de cada tecnologia, seus dados, integrações e etapas de funcionamento. Acompanhe mudanças e medidas adotadas ao longo do tempo.

Tecnologia

Visão integrada

Reúna as informações dos sistemas em um ambiente que apoia a identificação de riscos, a definição de prioridades e a produção de relatórios.

Do primeiro diagnóstico ao acompanhamento contínuo

O GTR transforma informações sobre os sistemas da empresa em uma base organizada para avaliar riscos e acompanhar decisões.

Diagnóstico inicial
Responda às perguntas iniciais e obtenha uma primeira visão da maturidade da sua organização em governança tecnológica.
Avaliação da solução
Detalhe a finalidade, o funcionamento, os dados, os fornecedores, as integrações e os responsáveis por cada sistema.
Avaliação de riscos
Identifique os pontos que exigem atenção e organize sua análise conforme impacto e prioridade.
Mapa da tecnologia
Visualize as relações entre sistemas, fluxos, dados e responsabilidades.
Acompanhamento
Registre medidas, responsáveis e alterações para manter a avaliação atualizada conforme a tecnologia evolui.

As informações e ferramentas para acompanhar cada sistema

Cada módulo reúne uma parte da análise. Juntos, eles permitem entender a tecnologia, registrar riscos e acompanhar o que foi feito a respeito deles.

Visão geral do sistema

Consulte, em um só lugar, a finalidade do sistema, seus responsáveis, o estágio da avaliação e seu histórico de evolução.

Informações do sistema

Documente o funcionamento da solução, seus fluxos, integrações e alterações ao longo do tempo.

Inventário da Solução

Organize informações sobre dados, sistemas relacionados, fornecedores e pessoas responsáveis.

Matriz de Riscos

Registre riscos, impactos e responsáveis, com uma visão que ajude a definir prioridades de análise e atuação.

Recomendações

Transforme os pontos identificados em medidas acompanháveis, com responsáveis e status de execução.

Relatórios

Consolide as informações registradas em documentos para discussão interna, tomada de decisão e acompanhamento da governança.

Uma visão da tecnologia que a
empresa consegue usar para decidir

Informações sobre sistemas costumam estar distribuídas entre equipes, documentos e fornecedores. O GTR reúne esses registros e relaciona o funcionamento de cada solução aos seus dados, responsáveis, riscos e medidas de acompanhamento. Com isso, a organização consegue identificar o que precisa examinar, definir prioridades e manter um histórico das decisões tomadas.

Sílvia Piva

Sílvia Piva

Criadora da metodologia GTR

Advogada, professora e pesquisadora, atua na intersecção entre Direito, Tecnologia e Filosofia, com pesquisa dedicada à inteligência artificial responsável e à governança de IA em contextos institucionais brasileiros.

É sócia e COO do GHBP Advogados, pesquisadora de pós-doutorado no programa TIDD da PUC-SP e pesquisadora afiliada ao IEA-USP e à FGV. É fundadora da Nau d'Dês.

A metodologia GTR nasce dessa trajetória de pesquisa e prática e organiza a governança de IA como um percurso contínuo: conhecer, avaliar, organizar, responsabilizar, registrar, acompanhar e atualizar.

GTR Enterprise

Governança de IA para sua organização, com diferentes níveis de apoio à implementação.

Plataforma
R$ 49.900
por ano
Para equipes que conduzem sua própria governança.

Plataforma para organizar usos de IA, responsáveis, riscos, políticas e evidências. Materiais de orientação e suporte técnico.

Implementação
R$ 89.900
no primeiro ano
Para organizações que precisam estruturar a operação inicial.

Tudo da Plataforma, com diagnóstico, plano de implementação, configuração orientada, apoio a até dez casos de uso e formação de 3 horas.

Programa de Governança
R$ 149.900
no primeiro ano
Para implementar a governança com acompanhamento durante 12 meses.

Tudo da Implementação, com política de IA, dois procedimentos, dez encontros de acompanhamento, duas sínteses executivas e plano de continuidade.

Contratação anual. Serviços adicionais, integrações e customizações têm orçamento próprio. A proposta comercial detalha o escopo e as condições de cada contratação.

GTR Professional

Infraestrutura para escritórios e consultorias conduzirem a governança de IA de seus clientes em ambientes separados.

Professional 3
Até 3 clientes
R$ 119.700
por ano
Professional 5
Até 5 clientes
R$ 174.500
por ano
Professional 10
Até 10 clientes
R$ 299.000
por ano

Todos os planos incluem ambientes separados por cliente, capacitação operacional inicial, suporte técnico e atualizações. O escritório ou a consultoria presta os serviços de governança e define seus honorários, sem participação do GTR nessa receita.

Contratação anual. Serviços adicionais, integrações e customizações têm orçamento próprio. A proposta comercial detalha o escopo e as condições de cada contratação.

Comece entendendo como sua empresa
governa as tecnologias que utiliza.

Responda às perguntas iniciais para obter uma primeira visão da maturidade da sua organização. A partir dela, você poderá identificar quais sistemas e processos precisam de uma avaliação mais detalhada.

Fazer diagnóstico gratuito Sem cadastro · Resultado imediato · Gratuito